根据合同协管员不同工作岗位之间工作要求、工作量、工作难易程度有所差别这种忙闲不均的性质和特点，为了更加合理、科学地考评衡量合同协管员的工作绩效，2012年10月底，芗城区市场服务中心对36名合同协管员进行了年度综合考核，为了确保考核定级工作的公正、严谨，中心领导班子亲自全程监考。此次采用分类考核的方式，分为办事员、财务人员、市场管理人员、驾驶员四类，经过认真的批阅、复核、统计，此次考核平均成绩60分，不同程度地暴露出个别合同协管员对市场管理相关法律法规不够熟悉、对自身岗位业务知识的掌握不够透彻、对中心下发的各项规章制度及各类文件精神的学习贯彻不够到位等存在问题。考核成绩将结合部门领导及中心领导评鉴意见，确定考核结果，其兑现与合同协管员工作性质、工作岗位紧密结合，与薪资定级直接挂钩。 

图为合同协管员正在进行上机考试

       通过这种分类考核的方式，使考核内容更具体、尺度更准确、要求更明确、奖惩更有效，促使工作人员自加压力、自求发展，在服务上求突破，在业务上创特色，有力地促进了机关各项工作的开展，工作人员的事业心和责任感普遍增强，工作热情空前提高，精神面貌焕然一新。